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电商变成“僵尸腿” 医院专用门企业还需及时“砍掉”

“多条腿走路”成为很多医院专用门企业的发展模式,在行业大佬的眼里,多条腿走路更有安全感。可是在行业不景气的情形下,一条腿都很难迈动,多出来的极有可能成为累赘。如今,部分医院专用门云顶国际企业已经出现被多出的腿绊跤的状况,电商更是变成了“僵尸腿”,遇到这种情形医院专用门企业还需及时“砍掉”。

电商变成“僵尸腿” 医院专用门企业还需及时“砍掉”医院专用门

市场不景气 内销外销两者兼具难

在医院专用门企业“多条腿走路”策略中,显著的还是“内外销”,特别是外销转内销。要说这条腿还得从2008年的金融危机说起。2008年左右是医院专用门企业外销转内销的高峰期,很多外销的企业因为国外金融危机开始纷纷转移到国内市场,由原来单一的外销企业转为内外销两辆马车并驾齐驱。

云顶国际但真正能把内外销都同时做好的医院专用门企业是少之又少。国内市场和国外市场的情况不同,能把国外市场做好但是转为内销时不一定有优势,对国内市场的不了解和产品的水土不服等都面临着重重考验,而一旦转移企业精力,原有的优势领域也会受到影响。特别是这一两年,国内制造成本上涨和市场不景气,国内和国外同样难做,要想两者兼具更是难上加难。

云顶国际电商变成“僵尸腿” 医院专用门企业还需及时“砍掉”

云顶国际整体战斗力缺乏 直营店运作风险大

近些年,医院专用门市场行情不稳,曾经一时冲动开设的直营店逐渐成为了不少企业的“心结”。其实,直营店相对经销商渠道,风险大,不是一般的医院专用门企业能够成功运作,特别是在北上广这样的城市,成本比一般城市多出几倍,利润低,直营店就更难生存。很多直营店的团队都是临时组成,而且上城杀敌的能力很弱,积极性也比较差,根本没办法跟市场上经销商开的店面抗衡。很多工厂直营店都已经被逼出市场,直营店这种模式经过几年的市场历练,对于多数医院专用门工厂而言,只会“拌”企业一脚。

资金投入打水漂 电商变成“僵尸腿”

电商,这个话题在医院专用门行业已经被“嚼烂”,双十一、o2o、互联网+……每个话题都曾经是医院专用门界论坛会的主题词,而从这也可看出,对于这条腿,医院专用门人是曾寄予厚望,很多医院专用门企业不管是入驻还是自己开网上店,都有尝试,但结果却是一塌糊涂,医院专用门电商真正赚钱的没有几个,投入的钱更像是打水漂,于是,电商也慢慢开始成为一条“僵尸腿”。

云顶国际电商既然不赚钱,又不符合企业的长远发展,就应该及时“砍掉”,以免扰乱全局,否则导致不可收拾的后果。

 


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