医用门企业经过多年市场洗礼，已日渐步入稳步发展时代，不过医用门云顶国际行业的竞争也日趋激烈，面对险恶的市场环境，医用门企业该如何调整战略方针破冰前行，这是众多医用门企业目前的问题所在。只有在品牌积淀、技术革新以及人才储备这三个环节上苦下功夫，医用门企业才能越走越远。

  市场环境险恶 医用门企业需调整战略方针破冰前行

品牌崛起意义大

目前，品牌化经营无不辩驳地成为医用门企业未来的发展之路，对于中小医用门企业来说，品牌崛起尤显重要，毕竟各大国际医用门品牌依靠良好的品牌形象和品质稳占国内市场，并逐步扩大市场份额。另外，在产品同质化时代，品牌竞争激烈，然而保持一个统一的品牌特征尤为重要。

云顶国际品牌的建立也是一个漫长的过程，要经过长时间的积累沉淀，才能再消费者心目中形成一种固有的印象。而大多医用门企业尚处于初始积累阶段，定位不明确，不知道自己要做什么。其实品牌建设包括品牌的整体战略规划、视觉形象设计、品牌传播理念、品牌符号、广告等诸多内容，这些是对于医用门这个产品，归根结底重要的还是做好服务，只有好的口碑才能让消费者认可品牌。

技术革新是关键

云顶国际目前国内医用门企业突出的弊端，是技术创新能力不强，尤其对于大企业来说，更要重点提高自己的技术能力，提高产品竞争力。另外，还要提高自己的售后服务能力，为客户提供满意的服务，才能够提升企业自身的品牌竞争力。高质量，有卖点的产品更能迎合消费者的口味，医用门企业要在生产工艺流程标准化、产品技术升级、加快核心产品的更新换代、开发差异化的新产品、不断开发适应市场新产品等环节下功夫。

人才储备是基础

二十一世纪是人才的世纪!而人才的培养和开发更是一个长期的过程，人力资本的经营则是一个缓慢而复杂的过程。医用门企业高速发展，需要更多的人才加盟。而医用门企业一直处在招人难的困境，尽管有不少企业开出高薪来招聘，仍然收获甚微。所以医用门企业要坚持内部培养与外部招聘相结合，做好战略性医用门人才储备，这样才能解决企业在高速发展中所带来的人才短缺之痛。抢先一步进行人才储备，抢先一步利用人才资源，必然会对医用门企业在2015年的破局发展，起到至关重要的作用。