经销商的发展与企业是息息相关的，其生意上的成功、失败对行业、生产企业的发展至关重要。几年来，随着加入医院专用门行业的经销商队伍的壮大，生意越做越大，但也有许多经销商经过多年的发展、沉淀后，反而不知道自己未来的发展方向，更不知道怎么走自己的可持续发展道路。随着时间的推移，许多经销商就此销声匿迹，成为行业的匆匆过客。那么，医院专用门经销商怎样才能选择合身的发展方式，做成“百年老店”，把生意做得更长久呢？下面就从医院专用门经销商的八大现状来分析吧！

云顶国际八大现状分析 为医院专用门经销商解除困惑

1、强弱两极分化明显

经过国际金融危机和国内楼市起伏的洗礼，医院专用门经销商的两极分化越来越明显。有的大经销商迅速崛起，向上把手伸向了制造企业(有的甚至自己办起医院专用门厂)，向下控制着越来越多的客户、装饰公司、室内设计师等。也有很多的经销商生意做得日渐艰难，感叹生意难做、大环境不尽如人意。

2、关系生意日渐式微

云顶国际两三个关系户就可以养活一个门店，这在过去是经常看到的现象。随着医院专用门行业的规范以及信息化的普及，单纯的关系不能维系生意的长久，因为关系要照顾方方面面，不是一个人固有了。

云顶国际3、大品牌经销商生意更稳定

中国医院专用门近多年的发展迅速，各大品牌的崛起速度也令人称道，这黄金10年带起了一大批生意兴隆的经销商，帮助他们淘到了医院专用门行业的桶金。这些经销商已经成为当地建材业的佼佼者或医院专用门市场的领头羊。即使在市场低迷时期，利润虽有所减弱，但生意的稳定性是毋庸置疑的。

4、陷阱式机会防不胜防

行业发展了，生产企业数量也迅速增加，媒体广告、展会活动的招商动作接连不断，良莠不齐、质量、服务、信誉跟不上的小企业众多，让经销商眼花缭乱。经销商应当明白，真正的机会从来就是靠前期的积累和智慧得来的，没有白送的馅饼。

云顶国际5、小富即安，不思进取

有了些钱，经销商的发展动力反而没有了，更多的经销商就是想如何保持这胜利果实即可。问题是你不想发展了，厂家、品牌还想有更大的发展，于是，这些小富即安的经销商往往连现有的生意也守不住，但生意和生活的成本增大了。

云顶国际6、目标越大，空间越大

云顶国际靠夫妻店起家是大多数经销商从事经销行业的前奏，但生意有一定规模后能够突破瓶颈的经销商，一定是有自己稳定团队的经销商。一开始就树立了明确发展目标的经销商三五年后要么就达成了目标，要么其离目标也不是很远，发展速度不是一般的经销商可以比拟的。

7、资源越多，话语权越强

云顶国际对自己市场的消费者有深刻洞察，并能了解其嗜好的经销商市场话语权越来越强大，对厂家的反控制能力也强。经销商真正靠的是对所处市场消费者的了解，赢得源源不断的财源，更会让厂家围着你给你资源、给你投入，让你赚个盆满钵满。

云顶国际8、拣芝麻、丢西瓜的经销商多

许多经销商产品主线不明晰，好高骛远。手上现有的品牌不珍惜，总觉得对手经销的品牌比自己的好，每年忙于引进新品牌等，做一些拣芝麻、丢西瓜的事情。要知道，一个品牌真有那么容易做起来，经销商的日子就好过了，实际上到底有多难，经销商自己心里清楚。