谈及当下的医用门行业发展战略模式，目前可见两条不同的发展道路，一条便是“大而全”，另一条则是“专而精”。这两条看似有所对立的发展战略，实际上却在“同”中透露着“异”，终将“殊途同归”，踏上“相同路”。但如果这两种发展模式，想要来一场“PK战”，究竟两者中谁将更胜一筹呢?

大而全PK专而精 医用门品牌发展模式大探讨（网络）

什么才是“大而全”和“专而精”

其实目前医用门行业中并未有的解释来定义这两个词，笔者将这两个词狭义的解释为：“大而全”即多元化发展模式，产品品类，比如开始做衣柜的企业，逐渐延伸至木门、门窗、橱柜等领域，消费者可在一家企业一站式购齐所需的医用门产品。”比如医用门，就是典型的“大而全”代表企业之一。这类企业往往实力，资金充足，将企业做大做强视为发展目标。

云顶国际而“专而精”，根据字面意思解释，可理解为某个企业专注于某一领域，将该领域产品做专做精。目前而言，有不少医用门企业都在这条路上发力，比如厨柜，就将“更的厨柜”作为slogan进行定位和宣传。又如门窗行业的佼佼者——森鹰铝包木窗，其董事长边书平曾表示“今生我就只有这一件事，把森鹰产品做深做好。”

较量：两种发展模式，各具优势

其实从历史的眼光放眼全球，不少国际知名品牌或是百年老店，都是通过“专而精”的化发展壮大企业，成为所属品类中的品牌。在2017年，新华社也曾发文称，需推动央企由“大而全”向“专而精”转变，要在推进供给侧结构性改革上下功夫，持续健体、提质增效。

当然，央企已经步入发展相当成熟阶段，转变为“专而精”模式，旨在激发国企发展活力，放大国有资本功能，加快解决历史遗留问题，助力企业轻装上阵。而对于目前发展还未成熟的医用门企业而言，“大而全”仍然是行业的发展趋势，这种横向扩张的多元化布局模式，可抢占更多的市场份额，也是企业打造自身核心优势的一种重要途径。

云顶国际有不少业内人士表示，“做大做全是从做专做精开始的，其实很多医用门人都想做大做全，但在此之前，要考虑到企业的资源、核心竞争力、抗风险能力等等方面的因素。”纵观目前的医用门行业，真正做大“大而全”的企业屈指可数，前文提及的是其中之一，还有、新标医用门、诗尼曼医用门等等，不过的发展模式，不同于其余“大而全”企业的发展模式，其扩张的品类，则是通过资源共享、强强联合的模式进行，比如的橱柜领域，则是通过引进法国司米橱柜，而门窗领域，则通过与门业联手拓展。

这种发展模式，究其本质，表面上看似的“大而全”战略，实际上却是“专而精”的道路，利用其它企业的化分工与经营，通过细分的产业链，以各司其职，互利互惠，互相依存的模式，壮大的发展之路。