任何事物在发展过程中，总会出现矛盾，在哲学中，我们将它们分为主要矛盾与次要矛盾。正是由于矛盾有主次之分，我们在想问题办事情的方上也应当相应地有重点与非重点之分，要善于抓重点、集中力量解决主要矛盾。面对当前复杂的医院门市场环境，医院门企业更应该打蛇打七寸，抓住主要矛盾，才能更好适应当前发展环境。

打蛇打七寸 医院门企业发展要抓住主要矛盾

产品质量是企业发展通行证

产品质量是一个企业的通行证。没有良好品质的产品，终只会被市场所淘汰。因此产品质量作为企业发展中的一个关键因素，要时刻抓牢。

医院门，作为一个家居门面，无论是在办公室还是在家里，或是在外面，医院门都与我们如影随形，每个人每天都会和医院门产品进行长时间的接触。但是甲醛超标等质量问题层出不穷。特别是近段时间以来，医院门行业爆出一系列产品质量问题，更是让医院门企业胆战心惊。

医院门企业在发展过程中，要集中力量解决这个问题，严把质量关，才能得到消费者的信赖，企业才能得到发展。

消费者需求是另一重要因素

云顶国际消费者需求是企业发展的另一重要因素。随着生活水准的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强，消费者会终成为医院门市场的“主人”。

然而医院门市场还处于卖家占主导地位，不少医院门厂家也感叹生意难做。为了适应这种地位转换，医院门企业应分析消费者需求这个矛盾，“打蛇打七寸”，抓住消费者需求，完善生产工艺，满足消费者需求。

选好经销商助力医院门企业发展

云顶国际经销商是医院门企业面临市场的窗口，利用这个窗口，医院门厂家可以使自己的产品得以销售。但是经销商的层次等级是不同的，为了实现产品利益大化，医院门企业一定要选好合作搭档，抓住主力经销商。

医院门企业在发展过程中，一定要抓住主要矛盾，打蛇打七寸。只有解决好主要矛盾，企业的发展才能更加顺利。