医院专用门行业发展至今已经算得上是非常成熟了，但是企业之间的竞争仍为激烈。在目前这个时代，品牌林立，而且品牌壁垒呈现出逐步坚实的趋势。特别是很多企业各自为政，在市场上形成诸侯争霸的局面，让一些企业既不能冒进，也不能坚守自己的阵地，就需要打破这种局面，实现跨越式发展。

打破各自为政局面 实现医院专用门企业跨越式发展

云顶国际苦练内功加强医院专用门品牌建设

云顶国际一直以来，国内医院专用门行业市场潜力巨大，使得许多人才技术匮乏、生产设备落后、资金不足的企业和个人纷纷加入到这一行业，继而出现医院专用门省钱，但质量及售后服务没有保障等现象。生产企业普遍存在综合实力差、管理水平低等问题，给整个行业的品质、信誉产生较大负面影响。

云顶国际医院专用门行业正处在高速发展期，业内人士认为品牌建设与扩大规模就必然是横在中小医院专用门企业面前的两条鸿沟，想在潜力巨大的市场中分一杯羹，区域品牌只能苦练内功。

扩展营销渠道提高竞争实力

云顶国际目前企业营销手段非常丰富，促销、团购、砍价、、、签售、网络营销等层出不穷。覆盖一二线城市市场的品牌，往往以做整体格局促销方案为主，在针对性的地方营销方面则受到资源和人力方面限制，而区域品牌则会更多地迎合当地的市场需求，一个品牌旗下就有上百名营销团队，对地方市场的渗透可谓无孔不入。在这种背景下，不存在品牌与区域品牌的竞争，区域品牌之间的竞争也日趋白热化。

在营销中，谁更用心、专注、，谁就有可能夺得未来竞争的主导权，微营销与网络渠道的应用越来越多地出了医院专用门行业的营销中，对于新型营销渠道的拓展，在需要安装与售后的医院专用门行业，本地医院专用门企业则更具经营优势。

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实现区域突破占领各地市场

云顶国际据资料显示，我国现有13亿多人口，每年基本建筑面积达13亿平方米以上，其中，城镇住宅建设大约有 6亿平方米，按每户100 平方米计算，就可以为600 万户提供住宅。按每套医院专用门5000元计算，每年产值大约2 5 0 亿元，而且每年还在以15%的速度增长。市场潜力巨大，区域性品牌在当地是强势的品牌，也占有一定的市场份额，但大部分企业都迈不出区域的障碍，主要在于跨区域性销售成本高，交货期长。假如没有实施标准化管理与流程，出现差错率高，后台跟不情况，不减弱品牌竞争力，还会加大运营负担，增加企业风险。

云顶国际在这种情况下，湖南本土三大品牌纷纷选择区域缓慢突围，以湖南为中心主阵地，逐步向外部省份扩张发展。比如很多品牌企业在大批量扩展湖南省内地市市场的同时，在河南、沈阳、云南、贵州、湖北等十余个省市也开辟了众多加盟店;捷西在湖南本土扎根后，逐步将触角伸到湖北、四川、等十余个省，加盟店总数高达数百家。在湖南强势品牌的突围中，有一个共同点，即先占领二三线城市市场，进行加盟商数量的扩充，继而农村包围城市，至下而上来完成逆袭，从而占领各地市场。这种高度的默契策略，也着实体现了企业的定位、对市场的判断与经营策略。

云顶国际总之，医院专用门企业想要占领更多的市场，首先要提升自身实力，加强品牌建设，一步一步实现区域突破，从而让企业实现跨越式发展。