如今的医院专用门云顶国际门店生意没以前那么好做了，市场行情不景气加上还有一系列的问题，比如说找门店的店长、经理及主管团队来报告，提的更多的是鸡毛蒜皮的小事，增加促销、商品特价、加强现场管理、增加会员联谊等都是官话；细问问数据，又有很多的矛盾和逻辑偏差。面对这些问题，经销商也很发愁，生意差很想使力，但是又毫无办法。那么，要如何挽救一家经营弱势的门店？如何让工作更为有效？如何让人做的更轻松？接着往下看，玄机在这里。

医院专用门门店生意差如何改善 玄机在这里

一、科学公正的对门店进行评估

1、医院专用门数据方面

所谓弱势门店，经营结果一定不好，但不好的尺度需要科学的认识，不能够拿好店的平均标杆比肩弱势店的现实。

(1)商圈人数的精准分析：包括商圈的社区数、楼栋数、户数及人数，需要门店对照会员系统进行分析，是否所有的户数都办了会员卡？会员卡的使用率是多少？相对于高水平，哪些小区和哪些人丢失了或者没有到店？这样才能做针对性的权衡。按理说，这项工作是门店开业之前做的，这样才能对门店有科学的预测。

云顶国际(2)门店费用的基本空间：对于维持医院专用门门店现场的基本费用，应当有合理的数据范围，不能简单的以费用率及费效进行评估。

2、医院专用门现场方面

云顶国际医院专用门门店的营运标准是否达成了企业的标准体系要求，如果达到，是否需要有更为重要的活跃点，因为弱势门店的核心是人气，需要卖场有特殊的陈列点缀。

二、医院专用门 传输策略比传输压力更重要

对弱势门店来说，痛苦的不是压力，而是策略，即使门店破罐破摔，事实后要解决问题，还是需要策略，重要的是要明确方向和思路。

云顶国际批评，能够起到一定的效果，但大风气之下，很容易造成磨洋工。看似忙碌，实则无效。但弱势门店的提升后往往容易扭转成对人不对事，这恐怕是业绩提升很大的障碍。弱势门店的管理层在这个时候往往不容易去想怎么提升，而是去想怎么样逃脱，这是本能。因此，尊重和一起探讨策略，比传输压力更为重要。

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云顶国际三、人气提升是医院专用门门店的关键

云顶国际1、医院专用门做好持续营销的准备

店单页连续推出，针对此前的客源流失小区、渗透率不足小区，进行价格、新品及文化营销。一般而言，店单页主要是宣传价格，但也需要根据客源特征，进行其他文化活动的宣导;

云顶国际2、医院专用门持续组织店内文化活动

云顶国际店内文化活动的持续组织，对于夏季，门店可以重点针对儿童，夜市乐趣、评比、竞赛、卡拉OK等，在少花钱的情况下，力争持续活跃门店人气。这些安排月度做好计划，连续不间断进行执行。

3、医院专用门创造店内亮点单品

再怎么搞活动，如果商品不吸引人都是白搭，但是门店商品力的改变是系统能力输出的结果，需要采购的大力支持，要一个过程，但是在上万中商品中每周寻找到十几二十个亮点商品应该不难，围绕这些单品，医院专用门门店做好价格、陈列及促销氛围的设计，甚至开展一些使用、竞猜、游戏等活动。

4、医院专用门店外活动组织

云顶国际提供场地，与社区联谊、寻求厂家的场外主体活动等等，都可能在现场吸引顾客到店。

四、医院专用门激励门店士气

生意差，门店往往也缺乏工作，对弱势店来说，经常让员工动起来，比呆那傻等更加重要。

云顶国际激励士气的方式比如每周的陈列大赛，卫生评比，趣味运动，服务大赛，商品知识竞赛等等，当一个人开始做事的时候，往往是是非少的时候。店内的样品、赠品等小东西，都可以成为激发士气而不用花钱的有价元素。重要的是管理人员在这些时候，是否还能乐意安排。

云顶国际管理氛围不能无限制的把压力传导到基层，虽然鼓励员工与企业共命运，但基层员工可能没有那种高度，只有让他们更加愉悦，才能使他们更加愿意。弱势的提升，往往可以促使系统的思考，什么都想解决，往往什么都难解决。抓住重点的两三点持续做好，可能对于医院专用门门店的提升更有帮助。